85 匿名さん 20/09/19(土) 08:18 >>83 班長は係長に従う 係長は課長に従う 課長は部長に従う 部長は社長に従う これがあたりまえだよね。決定に従うのにポジションは関係ないよね。 いちいち下が上の命令について考える必要はない。命令に反論する必要もない。命令なんだから命令に従って問題がおきたら命令した人が悪い。命令者に責任がある。
82 匿名さん 20/09/18(金) 18:53 >>77 そんなの説明する必要ないよね。これに決定した。決定に従ってくださいだけでいいじゃん。なんで決定に至る内容まで説明する必要があるの。納得いかないとか言われても決定は決定なんだから従ってもらうしかないでしょ。無駄な説明は必要ないじゃん。従わないなら、あなたはこのプロジェクトに必要ありませんと言えばいい。
79 匿名さん 20/09/18(金) 17:36 >>77 日本の組織のダメなとこだよね。決定は命令なんだから命令されたことには黙って従えばいい。幹部以外は兵隊なんだから文句言ったら切ればいい。兵隊まで議論の内容を知る必要はない。
78 匿名さん 20/09/18(金) 14:26 >>77 永久に学級会並の会議を繰り返してそうだな。それに見合った給料や将来性があるなら別に構わないが。 オレが居た海外某国では日常的進捗や報連相は全て電子化された上で要所でだけ関係者がリーダーのブースに集まって最終確認される。ミーティング自体が要らないとかムダとかいうハナシではない。 訴訟社会・契約社会なんで日本とは違った厳しさや難しさがある。 ラウンジはあるがミーティングルームは無いのが一般的らしい。
77 匿名さん 20/09/16(水) 20:23 >>73 会議で誰がどんな発言をしたのか、どういう経緯でそうなったのか、第2、第3の案は何だったのか、なぜそれではダメだったのか。 それを知っているか、知らないかでその後の細かい打ち合わせがスムースに行く。 たまにいるんだよな。 会議の内容を知らずに『あーした方がいいんじゃね?』と後から言ってくる奴。 それは会議で散々議論して何度もシミュレーションもして、ダメになった案だったりする。 それを説明するのもめんどくせー。 意見を言うことで仕事してるつもり、仲間になってるつもりの奴ウゼー。
73 匿名さん 20/09/16(水) 14:34 >>71 いや、発言権も決定権も投票権もないのに付き合わされる会議やミーティングの方が圧倒的にムダ。大人数で時間合わせるのもムダだし報告だけくれたらいい。
72 匿名さん 20/09/16(水) 14:30 小さなひっかかりにも指引っ掛けて上に上がる足掛かりにする。普段は話もできない他社の上役に自分を覚えさせる手段。できるヤツ、頭の良いヤツはこんな仕事もきちんと仕事をしている。できる上司もきちんと見てる。 お前らは初手から落第生レベルとレッテル貼られたwww 末は会社の生活保護、給料泥棒に成り下がるんだろ?www
71 匿名さん 20/09/16(水) 13:03 日本の無駄な業務ナンバー1が電話対応なんだよ。世界では担当者に直接電話がかかってくるのが普通。いちいち取次とかしない。なんのために携帯があるんですか。
70 匿名さん 20/09/16(水) 12:30 ゴロの捕球もまともにできないヤツがゲッツー取れるわけないだろ。 この程度でグダグダ言うバカをあぶり出すにはちょうどいい。 この程度こなせよ。 やらない理屈をこねる馬鹿上司ってさっき言ってただろ、じゃあお前も馬鹿なんだよ。
68 匿名さん 20/09/16(水) 10:52 そーいえば昔、バイト先で2コールで電話取ったのに誰か知らんおっさんに「さっさと出ろ」なんて言われた瞬間に電話切って着拒設定してやった事があったわ。 あとで客と分かったが原理も仕組みも分からんのか問題にもならなかったしお咎め音沙汰いっさいゼロだったし。 バカとか無能は威張らん方がいいぞ。
66 匿名さん 19/07/23(火) 00:10 >>65 そういえば昔、定時で帰る派遣社員がいた。その部署の課長が「あの子だけ毎日定時で帰るから、暇なんだろ。本社から人件費圧縮の要請がきてるから契約解除」となった。 辞めたその子のPCを片付けてたら、作業手順は完璧にマニュアル化され、仕事の多くはExcel関数やVBAで自動化されていたという悲劇 --- 『定時で帰るから』という理由で派遣社員をクビにした課長→辞めたその子のPCを片付けてたらとんでもない悲劇が判明 ---まとめました。 更新日:1月31日15時46分